——記中航光電軍用連接器制造部F系列裝配班

      “火車跑得快全靠車頭帶”，這個理念顯然已不適用于如今快速發(fā)展的企業(yè)。對中航光電而言，“火車”的每個輪子都發(fā)揮著重要作用，而精益管理的作用就是調動每個車輪的能動性。

      班組是公司實現(xiàn)精益管理的基礎單元，也是創(chuàng)新的主陣地。精益管理要靠班組的每個人，從細節(jié)做起，通過一點一滴的改善集聚創(chuàng)新動能，不斷提升單位時間內創(chuàng)造的價值。精益班組建設也是激發(fā)公司組織活力的需要，能夠為更多的員工提供展示才華的舞臺，讓工作積極上進的班組和員工突顯出來，讓干得好的有機會、干得優(yōu)的有位置，不斷調動一線員工的積極性和創(chuàng)造性。

      軍用連接器制造部在公司提出精益管理理念以來，一直走在最前列，大力倡導建設精益班組，通過在部門內開展精益知識學習、型號項目輔導等各種專題培訓，加深員工對精益思想的認識，為班組建設和解決精益生產問題提供理論基礎。

中航光電軍用連接器制造部的F系列裝配班在班組長景曉明的帶領下，以精益思想為指導制定班組工作計劃；組織開展精益培訓，僅一季度便開展培訓5次；利用每日班前會，強調精益改善計劃的重要性，鼓勵合理化建議，今年前五個月提出合理化建議49條，改善41項；每季度至少開展一項班組精益項目，在今年一季度部門精益項目評比中，其精益項目《優(yōu)化JX產品測試水壓工序方法，提升測試質量及效率》獲得第三名。

      成績的取得是班組成員共同努力的結果。首先，強化班組自身組織能力建設，做到分工明確、職責清晰。從班長接收訂單、原材料，制定詳細進度，到組員按工種分解加工，然后進行產品裝配，再到最后進行檢測檢驗、包裝交付。工作流程環(huán)環(huán)相扣，精益思想貫穿整個流程之中，激發(fā)了每個員工的主觀能動性，提高了班組工作效率。

其次，增強班組成員的精益意識。利用每日班前會，鼓勵組員提出合理化建議，并對有效建議予以相應獎勵，大大提高了組員積極性和班組生產能力。通過不斷發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，也有力提升了班組的自身免疫力。 同時，推動精益項目攻關。聯(lián)合工藝員、設備管理員、調度員、質量工程師等相關人員召開評審會，進行多組試驗，系統(tǒng)解決跨部門、跨專業(yè)的難點問題。

      最后，扎實推進提質增效降成本，挖掘班組潛力。通過推進精益班組建設，實現(xiàn)生產現(xiàn)場管理到位，保證班組目標按期達成；強調過程管控的精準化，優(yōu)化細節(jié)，控制源頭浪費，節(jié)約成本；培養(yǎng)員工精益改善的習慣，建設靈活、自主、高效的精益隊伍，把以前主要依靠班組長帶的模式轉變?yōu)槿珕T驅動模式，滿足小批量、多批次和新品試制等任務需求。

      而今，軍用連接器制造部在班組中實現(xiàn)了精益管理的可持續(xù)發(fā)展，精益班組的概念已經在公司上下生根發(fā)芽，更多班組正在行動。在推行過程中，還需要員工不斷地學習，提升精益思想，學用精益工具，持續(xù)改進優(yōu)化，為客戶快速交付值得信賴的產品，也為公司成為全球領先的互連方案提供商注入新動能。